生命保険会社の「あなたのための生命保険プラン」は自動作成される

ライフプラン設計
日本の大手生保はどうやって保険設計がされるか

仕事を始めてしばらくのあいだは、契約をいただけたケースより、決まらなかったケースが多かった。そこで、なぜ決まらなかったのかを見直してみたとき、お客さまの立場に立っていなかった、お客さまになりきれていなかった、ということがすごく大きい要因だとわかつたのです。

「マニュアルどおりの流れ作業でセールスをしていたんじゃ、だめなんだ。お客さまになりきることなどできない」

目から鱗が落ちる思いでした。お客さまになりきるための情報はあるのです。アンケートから始まって、保険の説明、あるいは雑談のなかで、集まってくる情報の量はかなりのものになります。それを効果的に活かせば、お客さまになりきることはできます。

奥さまと、何人のお子さんがいて、その歳はそれぞれいくつか？ 住居は？ マンションを購入してからの年数は？家族についての考え方は？ 子供の教育については……。情報を整理したうえで、自分がその家族の大黒柱、つまり、契約をしていただくお客さまになりきってみる。そこから保障の内容を検討すると、見えるものがたくさんあります。

「まだ子どもが小さいから、いまの保険金の額では不安だな。教育には熱心だから、受験も考えなければならないし、教育費も補っておきたい。ちょっと待てよ、いまの年齢と健康状態でこの特約はほんとうに必要かな……」

本来、こうした作業はお客さま自身がされるのがいちばんいいに決まっています。しかし、それができるほど保険に詳しいお客さまはまずいません。プロであるわたしたちにしかできないのです。

そうした作業を経て設計した保険は、お客さまのニーズに応え、不安を取り除くものになります。保険金の額も、付加した特約も、プロの視点で十二分に検討し、過不足なしと判断したものだからです。保険料が少し高くなったとしても、「ほんとうに必要なものだとわかつたから、多少、ほかを削ってでも契約しましょう。あなたにおまかせしますよ」ということになる。商品の内容が、お客さまの背中を押すのです。




「売れる営業に変わる魔法のルール 松井利枝氏(富国生命のトップセールス)著」
「第3章 マニュアル通りの流れ作業はやめてしまおう」より

これはある大手生保(住友生命)の商品からです。保障額のカーブを比べると分かるようにライフプラン設計による必要保障額の変化に沿って保険設計できるようになっています。
どの保険会社も商品設計の段階ではライフプランによる保険設計への努力があることは事実なのです。




どの生命保険会社も制約の中でライフプラン設計が可能なようにいい保険商品をつくろうと努力しています。お客様のライフプランに合った商品設計ができます。

ただその工夫された保険商品を、保険販売の現場がちゃんと使える仕組みになっているのかは別の話なのです。

よく日本の大手生保のパッケージ商品ではいい保険プランがつくれない、と大手生保以外の人から聞くことがあります。

そんなことはないと思います。しっかりとプランニングされるのであればいいプランはできます。ファイナンシャルプランナーのプランや優秀な外資系保険マンのプランと甲乙つけがたいものも可能でしょう。

パッケージ商品に必ず付いてくる一定条件での保険料免除特約など保険料が高いだけで無駄ともいわれます。ただこの特約で助かった人が沢山いるというのも事実なのです。

パッケージ商品がダメなのは、よくプランニングされずに保険会社のお仕着せお勧めマニュアル通りのプランが使われることがほとんどだからでしょう。ちゃんとプランニングされたのであれば大手生保のパッケージ商品だってなかなかです。「マニュアル通りの流れ作業」が問題であり、しかし保険会社側は「マニュアル通りの流れ作業」を推奨するのです。


下を見ると「マニュアル通りの流れ作業」ではない独自のプランを作ることの困難さ加減が伝わってきます。



会社から要求されるものに従わないと、査定数字である上記の「評価Ｓ」や「基準Ｎ」が低くなり、資格や給与に大きな差がつく仕組みになっているのです。

セールスレディの給与明細と成績計上の仕組み

お客様に取ってでなく保険レディにとって契約は死亡保障が3500万円以上でないといけないのです。成績が落ちれば資格が下がり(基本給が下がり)、毎月の給料が下がり、最後はクビです。そのように仕組みの中で生きていくためには、死亡保険金が3000万円でいいと思っても、また3400万円でいいと思っても、3500万円の保険を提案し設計することになるのです。

また保険レディにだけ月々の目標成績が与えられているのではありません。

自分の成績が下がってもお客様に3400万円の保険を提案すると、チームの成績に響きます。チームリーダーは「3400万円でなく3500万円にしろ」といいます。チームの成績が下がるとチームが属する営業部の成績が下がります。営業部長は「3400万円でなく3500万円にしろ」といいます。

このような環境で「お客様のためだけ」にことを進めるのは大変なのです。

「お客様のためのだけ」…なんていう言葉は絵空事に聞こえてしまいます。

そして下は極端な例ですが現実の一例です。超大手の、今は一部上場の、そんな保険会社が白昼堂々とこんなことをやっていたのです。営業マン営業レディはどんな気持ちでこんなサギまがいの保険販売をしたのでしょうか。聞いてみたいと思います。またこども保険の保険証券に堂々と名前を乗せているこの会社の当時の社長さんにも恥ずかしくないか聞いてみたいものです。

こども保険

保険の見直しのおすすめ

こんな保険の実例を見てしまうと、保険に入るのが怖くなってしまいますよね。自分の家族と財産と安全は自分で守るしかありません。騙されないように。

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